Лидерство и мотивация.

Подходящие темы обучения для Управленцев связаны со стратегией ведения бизнеса и управлением людьми. Они должны мотивировать, ставить интересные задачи, доверять и делегировать решение задач подчиненным. Необходимые навыки включают в себя лидерство, планирование, управление рисками и изменениями. Отдельный навык – это способность развивать свой персонал, свои знания, опыт и умение транслировать в мотивацию персонала. Для этого важны такие качества как умение влиять на людей, донести свои идеи и способность через публичные выступления мотивировать и вести за собой.

К сожалению молодые управленцы, выросшие в рамках своей компании на руководящую позицию зачастую путают лидерство с подавлением своего персонала, а в качестве мотивации считают вполне достаточным публичное бичевание, проводимое, зачастую, исключительно в целях самоутверждения. Такое поведение связано с неуверенностью молодого управленца в своих лидерских качествах и не умении или не знании инструментов мотивации. Настоящим лидером и управленцем он становиться тогда, когда понимает, что «получает драйв» от успеха своих сотрудников, когда он с гордостью своему руководству говорит не о своих достижениях, а о достижениях своих людей.

К такому уровню лидерства приходят не сразу. Он формируется в процессе развития молодого управленца, обучения навыкам управления, мотивирования, развития лидерских качеств в процессе тренингов. В данном случае именно тренинги являются более результативными для отработки навыков управленца в области лидерства и мотивации персонала.