Урок 1. Курс обучения менеджеров по персоналу.

Дочери моей посвящается.

Тема: Анализ мотивационного потенциала компании.

Ты стала Менеджером по управлению персоналом. Теперь мы с тобой коллеги. Надеюсь мои знания и опыт будут полезны не только тебе.

Уважаемый коллега, данный Курс позволит тебе получить практические навыки проведения оргдиагностики компании, выявления слабых мест в работе с персоналом и рекомендации, которые помогут исправить положение, если в этом будет необходимость.

Урок 2. Теоретические основы изучения мотивационного потенциала.

Если ты хорошо знакома с этой темой, можешь пропустить данный урок.

Одним из ключевых моментов повышения эффективности деятельности компании является совершенствование мотивационного потенциала. Для того, чтобы мы могли с тобой двигаться дальше, я немного расскажу тебе о том, что такое Мотивационный потенциал компании. В этой статье я за тебя собрала самые основные направления и теории мотивации персонала. Эти теоретические знания являются азами в работе над мотивацией сотрудников.

Урок 3. Анализируем историю развития компании, предпосылки изучения мотивационного потенциала

Компания «Новый опыт» более 10 лет занимается производством и реализацией чулочно-носочной продукции. Ассортиментный ряд компании на сегодняшний день (в целях сохранения коммерческой информации, ассортимент компании изменен) – это широкий спектр чулочно-носочных изделий (основной товар компании), трикотаж для отдыха и домашнего трикотаж, от обычных до эксклюзивных моделей. Основными потребителями продукции являются:

Урок 4. Характеристика корпоративной культуры компании

Первый метод. Классификация корпоративной культуры по уровню подхода к выполнению работ И. Дила и А. Кеннеди.
Наблюдения, сравнительные характеристики поведения людей, анкетирование сотрудников компании дают основание полагать, что по данной классификации культуру компании «Новый опыт» можно определить как «много работаем — хорошо отдыхаем». В компании нет жесткого подхода «или все — или ничего». От сотрудников не требуется больше, чем они готовы делать. В то же время деятельность компании не связана с принятием рискованных решений, при которых делается «ставка на компанию». Конечно, познакомившись с историей развития бизнеса компании, мы может видеть ошибки при принятии стратегически важных решений, но это именно ошибки маркетинга, а не сознательный риск.

Урок 5. Уровень удовлетворенности трудом

Компания в настоящее время переживает внутренний кризис. Темпы роста компании довольно высокие. Темпы изменения заработной платы опережают средние по рынку труда. За последние 2 года фонд оплаты труда увеличился в 2 раза. Не смотря на это уровень медленно растущей прибыли не покрывает быстро растущие расходы.

Урок 6. Характеристика эффективности рабочей группы

Для определения эффективности рабочей группы был использован метод, основанный на теории Мак-Грегора. В противоположность теории Врума (1964г.), в которой люди рассматриваются, как существа, реагирующие в формировании трудового поведения на положительные и отрицательные стимулы (Теория Х), Мак-Грегор придерживался альтернативных взглядов на трудовую мотивацию (Теория У), по которой сотрудники могут обладать творческим потенциалом и не желают быть винтиками. Сравнительная характеристика двух теорий представлена в таблице 1.1.