Каждое предприятие имеет свою иерархию мотиваций. Разумеется, каждый работник может сам определиться с тем, каким мотивом он будет руководствоваться, определяя свое отношение к работе и организации, в которой он трудится. Данные, полученные в результате личных бесед и анкетирования сотрудников, структурированы и представлены ниже.
Данное исследование проводилось по методу анкетирования. Вариант анкеты представлен ниже.
По результатам анкетирования был выявлен следующий ряд проблем:
Эти выводы приводят к необходимости анализа организационной структуры компании.
Прежде чем ты перейдешь к этому уроку, послушай внимательно вебинар «Мотивационный потенциал моей команды» на нашем сайте www.Sveldi.com
Ты получишь ответы на многие вопросы, которые могут возникнуть у тебя в процессе работы по этому уроку.
На основании проведенных исследований стала очевидной необходимость проведения ряда мероприятий по изменению ситуации в компании.
В первую очередь, необходимо проводить корректировку организационной структуры компании. Функция организации — важнейшая функция. Люди должны знать, что они делают, кому подчиняются, какова их зона ответственности. Важнейшая задача — позволить сотрудникам выполнять свою работу. Это можно сделать только через структуру. В рамках этих изменений оформить положения о подразделениях, должностные инструкции сотрудников.
«Заработная плата является одним из важнейших
и, может быть, даже решающих элементов
формирования хорошего климата на предприятии»
(В. Хойер.)
В рамках поставленных задач мною была предложена система оплаты труда сотрудников основанная на классификации работников по степени участия в образовании прибыли компании. При формировании своей системы я взяла за основу следующий принцип образования заработной платы.
28 апр 2016
22 апр 2016
21 апр 2016
13 апр 2016
Еще больше
полезных и
интересных
материалов
в разделе
"Новости" -> "Статьи"
Получить бесплатные новости!
