Скрининг персонала

Это важный этап формирования штата или приема на работу новых сотрудников, который позволяет подобрать персонал в соответствии с ценностями компании и руководителя и избежать найма неблагонадежного работника.

5 причин, почему сотрудники не выполняют поставленные задачи

Вчера в который раз слышала от знакомого руководителя: «Сотрудники не справляются с поставленными задачами! Ну что, увольнять что ли?»

Давайте еще раз во всём разберёмся.

Подбор персонала. Невыдуманная история

Невыдуманная история об идеальном кандидате.

Целый год она просилась на работу в нашу компанию. Но став, наконец, нашим сотрудником, через две недели уволилась сама.

Подбор персонала. Большой СЕКРЕТ для маленькой компании!
(только для генеральных директоров и владельцев бизнеса)

Секрет о том, как найти лучшего сотрудника!
Опередите своих конкурентов, заберите с рынка труда самых лучших ВАШИХ СОТРУДНИКОВ!

Как это всё надоело! Всё одно и то же! Одни и те же обещания кадровых агентств, одни и те же оправдания собственной службы персонала о трудностях рынка труда, об отсутствии должной мотивации для кандидатов и т.д. и т.п.
Где найти идеального сотрудника?
КАК его найти?
Почему так много усилий, поисков, проб и ошибок на пути к СВОЕМУ сотруднику?
Надоело…

И правильно! Мы предлагаем Вам пойти другим путём.
Совсем неожиданный ход!
Вы так раньше НИКОГДА не делали!

HR-директор никогда не ищет работу…

Каждый Директор по персоналу хотя-бы раз за период работы в должности ощущал на себе недовольство родных, друзей, близких, если в сложный момент жизни этих людей не смог найти для них «Работу их мечты». Укоризненные взгляды, не скрываемая обида и упрек: «Ты что, не можешь ему/ей работу найти нормальную? Ты же в этой сфере работаешь! Чужим, значит, можешь работу подыскивать, а своим помочь не хочешь?» или «Ты же можешь посодействовать, чтобы взяли именно меня? Ты же знаешь, как и что сказать, чтобы выбор был сделан в мою пользу? Ты же можешь это сделать!»

Менторинг-тренинг

Менторинг-тренинг – способ обучения Управленца через наставничество. Это новый элемент развития ТОП-менеджеров. Раньше наставничество использовалось только при обучении линейного персонала или управленцев нижнего звена. Сегодня это очень эффективный инструмент развития ТОПов. В этой системе обучение проходит на реальных живых примерах и в прямом опыте. Четко прописанные и даже очень грамотно сформулированные инструкции все равно ограниченны по своей природе. А в процессе обучения по системе «Менторинг» получается, что многие Управленцы учатся путем перенимания опыта у более опытного менеджера, который готов поддерживать и направлять их.