Урок 13. Мероприятия по оздоровлению корпоративной культуры

«Главные средства изменения компании –
это стратегия, структура и культура»

(Вайн Леонард)

Культура организации либо помогает, либо мешает стратегии компании. Сильная культура, при отсутствии согласованности со стратегией, препятствует реализации стратегии. Компания долго и успешно работает на рынке, удерживая позиции лидера. Такое стабильное устойчивое положение на данный момент привело к инертности компании, отрыву от реальности, а также к подходу «обойдемся своими силами», всё это способствовало снижению эффективности компании.

Урок 14. Результат твоей работы.

В результате проведенных исследований мы с тобой изучили корпоративную культуру компании, теоретические основы мотивационного потенциала, что позволит тебе разработать и частично внедрить предложения касающиеся оздоровления корпоративной культуры организации, разработать и внедрить новую систему оплаты труда. Следует помнить, что тезис «что поощряем, то имеем» работает при любой системе мотивации. Система оплаты труда в компании «Новый опыт» нуждается в кардинальном изменении, и при построении новой системы оплаты труда в первую очередь были сопоставлены мотиваторы и мотивационные эффекты — что мотивируем у сотрудника, и какие варианты мотиваторов следует использовать.