Урок 13. Мероприятия по оздоровлению корпоративной культуры

«Главные средства изменения компании –
это стратегия, структура и культура»

(Вайн Леонард)

Культура организации либо помогает, либо мешает стратегии компании. Сильная культура, при отсутствии согласованности со стратегией, препятствует реализации стратегии. Компания долго и успешно работает на рынке, удерживая позиции лидера. Такое стабильное устойчивое положение на данный момент привело к инертности компании, отрыву от реальности, а также к подходу «обойдемся своими силами», всё это способствовало снижению эффективности компании.

Даже очень устойчивая культура не бывает статичной. «Если культура компании не соответствует стратегии компании, необходимо культуру побыстрее изменить» (Томпсон-мл. Артур А., А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. —  М., С.-П., К.: Издательский дом «Вильямс», 2003). В ситуации, когда в компании так много новых сотрудников основы корпоративной культуры пошатнулись. Эту ситуацию необходимо использовать, чтобы сформировать корпоративную культуру способную поддерживать стратегию компании. Руководство компании определяет аспекты корпоративной культуры подлежащие изменению. Среди них пересмотр общих процедур, пересмотр системы поощрений сотрудников, наем новых топ-менеджеров, обладающих нужными характеристиками и способных служить образцом для поддержания вводимых изменений. Планируемый набор новых сотрудников на топ–позиции должен способствовать формированию новых принципов корпоративной культуры.

Реализуемые изменения организационной структуры и системы оплаты труда также будут способствовать оздоровлению корпоративной культуры. Сотрудники, которые не смогут приспособиться к новым требованиям и условиям скорее всего покинут компанию. Но большинство сотрудников готовы к переменам и поддерживают те изменения, которые ожидаются в компании. С другой стороны, соискателей на возможные вакансии следует подбирать тех, кому подходит атмосфера создающаяся в компании, тех кто считает возможным делать карьеру в этих условиях. Успех оздоровления культуры компании напрямую зависит от руководства. Они должны словом и делом демонстрировать неуклонное стремление укреплять корпоративную культуру. Необходимо также заручится поддержкой линейных менеджеров, убедив их в необходимости предстоящих изменений.

Оздоровление корпоративной культуры процесс длительный и продолжаться может более года. На протяжении всего периода планируется проводить тренинги для разных категорий сотрудников — на постановку задачи, на командообразование, на коммуникации. Эти мероприятия должны способствовать укреплению корпоративной культуры и адаптации «старых» сотрудников к новым условиям.