Где выращивают лидеров и чем кормят?

Проблема лидерства в современном бизнесе – это проблема управления и эффективности. Часто компании сталкиваются с тем, что на ТОПовые позиции приходят люди, имеющие хорошее образование, степень МВА, обладающие хорошим опытом решения бизнес-задач, ведения проектов, хорошо владеющие цифрами, умеющие просчитывать риски и многое другое. Но когда они становятся у руля бизнеса, ожидания результата от их деятельности не оправдываются. И чаще всего, причина этих неудач в отсутствии лидерских и управленческих навыков. И что самое важное, не всегда владельцы бизнеса понимают, что навыкам лидерства и управления необходимо обучать так же, как нас обучают основной профессии.

Как обучают лидеров и управленцев?

Прежде всего, на развитие лидерских навыков ориентированы традиционные тренинги, проводимые в формате бизнес образования управленцев. В таком обучении основной акцент делается на понимание процессов управления, чем на описание этих процессов.

В таких тренингах присутствуют упражнения, позволяющие «встраивать» конкретные навыки в поведение управленца. Но самое важное – происходит понимание участников, каким образом и, для достижения каких целей становятся управленцами, какие тернистые дороги придется преодолеть на этом пути, какие существуют связи между качествами лидера, управлением персоналом и управлением бизнесом.

Хороший тренинг обязательно включает в себя упражнения, связанные с фактическим опытом участников – упражнения «реалити». В процессе работы над заданиями «реалити», в отличие от сценарных игр, участникам не приходиться придумывать или фантазировать ситуации для отработки навыков. Работа по принципу «реалити» ведется непосредственно с участником, как с реальным персонажем реальной ситуации. Например, на тренинге по лидерству, участникам ставится задача за 2 часа собрать команду для реализации только что придуманного реального проекта, не требующего серьезных вложений и осуществить его. Это может быть уборка детской площадки, ремонт скамейки в ближайшем парке, разрисовка стены гаража, выходящей на школьную дорогу, сюрприз - организация празднования дня рождения одного из участников, и т.п.

Очевидно, что упражнения в формате «реалити» дают гораздо больший результат, чем сценарные. Хотя сценарные игры тоже необходимы, поскольку через такие упражнения развиваются определенные навыки, которые не всегда возможно получить в формате «реалити». Например, жесткие переговоры лучше отрабатывать в форме игры, по заранее продуманному кейсу.

Преимущества упражнений в форме игры:

1. Хорошая теоретическая основа, дающая возможность осознать и принять принципы управления и особенности лидерства.
2. Включение в процесс управления в бизнесе и его применение в сочетании с лидерством.
3. Длительный эффект после тренинга, многие навыки отрабатываются и остаются навсегда в арсенале управленца.
4. Умелое сочетание лидерства с управленческими навыками.
5. Здравая оценка себя, как эффективного управленца и понимание своих зон развития.

Кому надо развивать навыки управленца?

Перед тем, как потратить Ваши ресурсы, время и деньги, на обучение, подумайте и ответьте самому себе – Нужны ли мне навыки и управленца и что я буду с ними делать? Если ответ очевиден, и Вы уверены в своем желании расти, как лидер, и созрели для управления другими, Вам немедленно следует начинать обучение. Здесь Вам не помогут книги и видео курсы сами по себе. Обучение должно быть комплексным, обязательно с посещением тренингов или под руководством коуча. Можно прочитать множество книг и просмотреть большое количество видео роликов о том, как лечить зубы, или делать операцию аппендицита, но вы не сможете это сделать в реальности, не пройдя определенную практическую подготовку. Тренинги дают Вам уникальную возможность отработать навыки управления, проживая конкретные ситуации в упражнениях. В работе управленцам часто приходится принимать решение быстро, в условиях жестко ограниченного временного ресурса. Пройдя подготовку на управленческих тренингах, вы получите те навыки и привычки поведения, которые помогут быстро и эффективно решать реальные бизнес-задачи.

В чем разница – лидер, руководитель, управленец?

Ни у кого не вызывает сомнений факт, что не каждый руководитель является лидером в своей команде. Так же и не каждый лидер хочет или может быть руководителем и занимать управленческую позицию в компании, не смотря на наличие ярко выраженных лидерских качеств. Факты говорят о том, что бОльших результатов в бизнесе достигают те управленцы, кто обладает ярко выраженным лидерским потенциалом, умело совмещая различные способы администрирования и свой лидерский авторитет у подчиненных. Эти руководители умеют не только вести за собой людей, но и создают в команде единый дух, формируя стиль поведения сотрудников, культуру ведения бизнеса и, необходимое для успешного бизнеса, ощущение драйва.

С чего начинать уже лидеру, но еще не управленцу?

Начинать необходимо с того, чтобы понять – кто они, люди, которыми я буду управлять? Что их отличает? Как найти подход к каждому из них? Тренинг «МОЙ ПЕРСОНАЛ – ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮ", базовый тренинг с которого следует начинать свой путь любому управленцу. Тренинг построен на типологии MBTI, ключевых моментах типологических различий и их использование в бизнесе. Тренинг даст ответы на вопросы: Что лежит в основе причины поведения Ваших сотрудников? Что составляет основу их мотивации? Научит принимать и ценить других, осознавая их отличия, даст возможность использовать типологические отличия других в целях конструктивного выстраивания отношений, по-новому разрешать межличностные коммуникативные проблемы, повышая свою эффективность.

Итогом тренинга для Вас станет:

• оптимизация управления персоналом
• осознание и понимание эффективности рабочей группы
• выстраивание эффективной системы коммуникаций в линейных и вертикальных связях
• укрепление команды
• улучшение качества подбора персонала на конкретные задачи.

С точки зрения обучения и развития управленцев, попытка получить навыки управления не зная типологии MBTI, это попытка научиться ходить строем, не имея представления, где лево, а где право.
Изучение и понимание такого эффективного инструмента управления, как типология MBTI, является базовым в бизнес-образовании любого управленца.