Мотивация обучением.

Еще один очень важный фактор в пользу обучения или развития управленцев – внутренняя программа обучения и развития управленцев является сильным мотивирующим фактором. Чтобы стать профессионалом своего дела, сотрудник должен стремиться к этому. Практика обучения и развития управленцев показала, что если менеджер увлечен обучением, он обязательно добьется профессионального роста. Поэтому можно использовать внутреннее обучение в качестве поощрения и мотивирующего фактора.

Как это лучше сделать? Организовав в рамках компании управленцческий курс для кадрового резерва вы обеспечите привязку лучших сотрудников к компании, как минимум на период обучения в Школе для кадрового резерва. Направляя на дополнительное обучение, тренинги и семинары, тех сотрудников, которые показывают высокие результаты своей работы, вы выделяете их из основной массы персонала подчеркивая их исключительность, что дает мощный дополнительный мотивационный эффект. Дополнительное обучение становится преимуществом, чтобы вдохновлять персонал на достижение высоких результатов и получение возможности повысить свой профессиональный уровень в рамках корпоративного или внешнего обучения.

Можно предложить сотруднику самому выбрать учебный курс и предоставить ему возможность бесплатного обучения. Знание — это мощный мотивирующий фактор; таким образом, оно обходится гораздо дешевле по сравнению со своей истинной ценой!